(通訊員 潘文)6月13日下午,一公司總經理何昕出席川北工作組提質增效專題會議,會議圍繞年度經營目標達成展開全面部署。會議重點對物資招標、現金采購、尾款支付、租賃成本壓降、結算管理、壞賬計提及戰新產品創效等關鍵環節進行了系統梳理。
在戰新產品簽約方面,會議作出三項具體部署:一是深化客戶需求對接,通過分析現有合作客戶的采購清單,精準開展戰新產品簽約;二是搶抓舊城改造機遇,主動推介戰新產品,拓展銷售渠道;三是發揮平臺公司優勢,從設計端切入,推動隔音樓板等戰新產品應用,同時整合上下游供應鏈資源,挖掘新的利潤增長點。
針對預付款項目推進,會議明確兩大舉措:一方面依托砼聯科技平臺優勢,鼓勵全員營銷,加強與當地攪拌站的業務聯系,拓寬信息渠道;另一方面優化分傭機制,吸引同行營銷人員參與,提高預付款項目占比。
在團隊建設方面,會議提出三點要求:一是嚴格執行每周兩次的碰頭會制度,確保班子成員信息互通、協同高效;二是細化領導班子分工,實行城市協管制;三是提振團隊信心,把握川北市場發展機遇,力爭實現股份公司排名前二十、一公司前五的年度目標。
此次會議為川北工作組下半年工作開展指明了方向,全體成員將凝心聚力,為實現年度經營目標全力沖刺。
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