一是“超視距”規(guī)劃,樹立業(yè)務(wù)營銷聚焦點。支行以永春德化的綠水青山不斷釋放生態(tài)紅利為契機,確定信貸“主戰(zhàn)場”,突出政策性金融“活水深綠”,深化綠色銀行品牌建設(shè),有步驟、有針對性擦亮“綠色銀行”品牌,打造綠色銀行山區(qū)行典范。全年累計獲批項目5個,均納入綠色信貸范疇,綠色信貸考核位居轄內(nèi)前列。

二是“協(xié)同化”作戰(zhàn),推進(jìn)業(yè)務(wù)審批落地率。支行對營銷項目全面分析,評估可合作性,確定信貸“路線圖”,將轄內(nèi)項目劃分為“全力重點支持”、“中期策劃對接”、“前期跟蹤培育”三大階段,明確主攻方向,逐步建立以梯隊推進(jìn)的評估計劃;上墻支行項目作戰(zhàn)圖,拆解細(xì)分17個項目審批步驟,設(shè)立項目“跑道”及專職“飛行員”,到站打卡,晾曬進(jìn)度,營造項目推進(jìn)濃厚氛圍;發(fā)揮“弘德”青年服務(wù)隊效應(yīng),構(gòu)建“1+1”即“1個業(yè)務(wù)能手+1個客戶經(jīng)理”評估矩陣,倒排工期、壓茬推進(jìn),合理分工、有序高效開展項目評審。

三是“精確式”制導(dǎo),提升業(yè)務(wù)發(fā)展精準(zhǔn)度。支行堅持投放導(dǎo)向,瞄準(zhǔn)項目需求,時時追蹤項目進(jìn)度信息,克服人員偏少、經(jīng)驗不足,業(yè)務(wù)扎堆等貸前投放挑戰(zhàn),有序完成企業(yè)合同簽訂、下游企業(yè)開戶、投放手續(xù)收集、系統(tǒng)流程發(fā)起等各項前期準(zhǔn)備工作,從而保證業(yè)務(wù)精確定點定時投放,行動開展以來,各筆貸款審批至首筆投放平均用時7天,完成市行下達(dá)投放任務(wù)58.8%,實現(xiàn)“時間沒過半,任務(wù)已過半”;其中普惠小微貸款3000萬元,普惠小微貸款存量位列全市第二;支行堅持營銷客戶、存量客戶、上下游客戶100%營銷覆蓋,深入擴(kuò)寬合作面,實現(xiàn)“延伸下游、拓展上游、營銷周邊、追本溯源”,行動開展以來,支行率先開立轄內(nèi)首個農(nóng)民工工資專戶。